吉粮资产公司召开2021年度工作会议

  3月22日，吉林省农投集团吉粮资产管理有限公司召开2021年度工作会议，强调要认真贯彻落实省国资委和集团公司2021年度工作会议精神，正确认识公司面临的矛盾、问题和优势，直面危机、坚定信念、全力攻坚，坚决打赢公司生存与发展保卫战。会上，农投集团副总经理、吉粮资产公司党委书记、董事长杨剑作工作报告，全面总结了去年工作，系统阐述了公司发展现状，深刻剖析了企业存在的风险隐患，并对今年重点工作进行了安排部署，提出了明确要求。

  会议指出，今年是公司“三年扭亏脱困专项行动”第一年，更是打响公司生存与发展保卫战的关键之年，大家要坚持目标导向、问题导向和结果导向相结合，以习新时代中国特色社会主义思想为引领,深入学习贯彻省国资委和集团公司2021年度工作会议精神，聚焦战略、聚焦经营、聚焦资本、聚焦现金流，以“调战略、能进退；严防控，降风险；激存量，挖潜力；精管理，降成本；抓党建，强保障”为总体方针，结合公司真实的情况，全力做好经营创效工作，奋力实现全年目标。

  会议强调，今年是“十四五”规划开局之年，也是中国建党100周年，公司领导班子要团结一致，勇于担当，按照“严新细实”的工作作风，加强队伍建设，重树发展信心，鼓足干劲、全力以赴，以实际行动为公司发展做出贡献，为中国建党100周年献礼。一是明确主营方向，实现业务突围。确定粮食经营为公司主要营业业务，联手央企、京企和省企做优增量，充分的发挥公司粮食收储优势，最大限度地利用合作资金开展经营业务，努力实现规模效益。二是创新经营思维，抢抓政策机遇。积极调整和更新经营思维，吃透并用好有关政策，积极争取涉农项目、专项债及扶持资金等相关项目申报，围绕我省“秸秆变肉”和“千万头肉牛养殖”发展计划，加大与有关部门的沟通与协调，想方设法盘活双阳浩鑫肉牛养殖基地的闲置资产，充分的利用好“梅河大米”品牌，热情参加农投集团主品牌体系建设。三是全力推进清欠，力保损失最低。重点推进鸿丰物流公司“以案促改”进度和梅河大米公司诉讼案的执行工作，成立11个专项工作组，全力开展历史遗留问题和欠款清收工作。四是盘活存量资产，增加现金流量。全面盘点公司资产和业务状况，做强优质资产，盘活一般资产，清理劣质资产，推进“僵尸企业”处置工作，强化“两金”压降，优化融资结构；从严管控投资，严控非主业投资，合理使用股权收益。五是加大风险管控，降低经营风险。加大资金风险和经营风险管控力度，建立风险长效管理机制；加强对下属公司资金统一管理、统一调度，提高资金使用率，开展降本增效，加强预算管理，监督资金收支使用的过程，继续抓好债务风险化解工作。六是优化体制机制，推进重整重组。加快现代企业制度建设，规范董事会建设，健全市场化经营体制，深化劳动、用工和薪酬“三项制度”改革。七是全面从严治党，修复政治生态。深刻汲取袁维森案件教训，加强党风廉政建设和反腐败工作，织密制度的笼子，强化制度刚性执行，持续深化标本兼治的综合效应。八是坚持常抓不懈，保障安全生产。采取比较有效措施，切实消除安全隐患，最大限度预防和遏制各类安全生产事故的发生。

  会上，杨剑与所属出资企业主要负责人签订了2021年度业绩考核目标责任书。同日，公司召开了2021年度党建暨党风廉政建设工作会议，公司党委副书记郭文军主持会议，公司本部全体员工、出资企业中层及以上干部参加会议。