吉林粮食集团企业文化发展的策略

  【精品专业论文】吉林粮食集团企业文化发展的策略,MBA,清华大学,工商管理,企业管理,资金管理,信息管理

  内容提要本文根据国内外企业文化发展的基本理论和实践经验，结合吉粮集团的实际，提出了吉粮集团企业文化发展战略。本文对吉粮集团的企业未来的发展态势作了切实地分析，指出吉粮集团目前正处于提升企业文化的有利时机，应该结合企业经营发展的策略，及时确定企业文化发展的策略的规划原则和指导思想。作者对企业文化理论作了概括性的阐述，并运用相关理论规划吉粮集团企业文化发展的策略，提出了吉粮集团的企业文化建设应当从营造创建企业文化的优良环境开始；作者设计的吉粮集团企业文化发展的策略包括人才发展的策略、团队建设战略和企业形象战略三个子战略，同时针对每项子战略都提出了具体的落实意见和设想，努力为吉粮集团实施企业文化发展的策略打开新思路。关键词：吉粮集团企业文化发展的策略第一章吉粮集团概况第一节历史与现状.第二节企业经营战略第三节企业市场形势以及限制成长因素.第二章企业未来的发展战略对企业文化的要求第一节企业文化理论介绍第二节企业文化的实践意义10第三章营造创建企业文化的优良环境15第一节员工利益永远第一15第二节营造企业的家庭氛围17第三节创造企业的文化氛围19第四章吉粮集团企业文化发展的策略的构成22第一节人才发展的策略22第二节团队建设战略29第三节企业形象战略45参考文献.46论文摘要.人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，综观古今中外企业管理的历史，大致分为“经验管理”、“科学管理”、“文化管理”三个阶段，文化管理是企业管理发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的最高境界。基业长青是企业的终极梦想；“大企业做人，小企业做事”，这句话从一定意义上表明企业成长与企业文化的密切关系。在知识经济时代，企业之间的竞争已经不再是传统意义上的资产和资源的竞争，而是人才与技术的竞争，是文化与信念的竞争。市场形势瞬息万变，每天都有很多企业庆典诞生，同时也有很多企业关门倒闭。而当我们去剖析企业成功与失败的原因时，总能在企业文化的层面上找到答案。由此可见，任何企业要想实现基业长青，都必须重视企业文化建设工作。在企业文化建设过程中，我们必须首先明确两个基本观点：企业文化内容需要不断提升；企业文化建设需要一个过程。企业要用辨证的观点认识企业文化，认为企业文化一成不变的观点是错误的，任何企业在遇有内、外部环境重大变化的阶段，都是提升企业文化的最佳时机，把握机会实现企业文化的提升对于企业成长和发展至关重要。为此，作者提出，吉粮集团在当前的外部形势、内部环境下，正是提升企业文化的有利契机，构建并发展企业文化对于吉粮集团今后的发展、壮大具有重要意义。企业文化战略框架、构想只是企业文化建设的开始，只有企业高层与员工在工作实践中深刻领会企业文化要旨，坚持不懈地认真践行，企业文化发展的策略才会发挥现实作用。相反，任何急于求成或空喊口号的行为都会成为企业文化建设的现实障碍。其中，在建设企业文化过程中最可怕的问题就是出现“两层皮”现象：一方面，企业的理念很先进，“在天上飘”；另一方面，企业员工的行为很滞后，“在地上爬”。要想真正建设企业文化，不断推进企业发展，就必须解决好企业文化理念如何落实的问题。因此，在构建吉粮集团企业文化发展战略过程中，作者尽可能依据吉粮集团企业资源现状和企业文化基础的实际，努力将吉粮集团企业发展战略放到一个可攀登、可接受、可操作的平台上，便于企业扎实推进企业文化建设，在实践中发挥企业文化建设促进企业整体发展、实现企业基业长青的积极作用。同时，在企业文化建设中，我们一定要明确认识现有企业文化中相对的“短板”并注意突出企业文化的“独特性”，以引领企业走向卓越。“木桶理论”告诉人们：木桶盛水量多少不受最长木板的影响，而受最短木板、漏点木板以及木板之间结合紧密程度的制约和影响。为此，在吉粮集团企业文化发展的策略规划中，作者提出要首先营造良好的企业文化氛围，为企业文化的发展和提升创造有利的物质环境，其次提出企业的人才发展、团队建设、企业形象建设三项企业文化建设的重点内容，目的是针对吉粮集团企业文化建设相对薄弱的环节进行整体筹划和设计，其中还借鉴许多有关企业文化建设的理论和实践经验，提出许多切实可行的方法和措施，便于企业少走弯路。企业文化最忌讳大众化，成功的企业文化既要体现行业特征也要体现企业独有的文化内容。为此，文中突出强调了吉粮集团作为耕者与食者之间的桥梁和纽带位置，提出吉粮集团应该广泛宣传已经确立的“为耕者谋利，为食者造福”的企业使命，并积极鼓励员工在企业实践中不断用实际行动诠释其深刻的涵义和思想精髓，力求塑造出具有吉粮集团特色的企业文化。第一章吉粮集团概况第一节历史与现状一、企业历史吉粮集团成立于1996月，是在新旧体制转轨时期深化粮食体制改革的过程中，由原吉林省粮食厅所属国有企业通过行政手段捏合组建而成的。当时企业无论在体制上、机制上，还是在思想观念上都很难适应市场经济发展要求。当时所属公司总数14家，总资产22亿元，年出售的收益10.9亿元，年创效益情况是账面亏损和潜亏超亿元。当时各子公司各自为政、管理粗放，处于“散兵游勇”状态，在集团企业内部谈不上先进的管理和先进的企业文二、企业现状经过8年发展，吉粮集团已经跻身全国500强企业行列。目前企业拥有25家子公司、控股子公司和5家参股公司，资产总量80亿元，年出售的收益上百亿元，年创利润超亿元。现在已经构成“贸易、实业两大产业同步发展”、“国内贸易、进出口贸易、实业加工、期货交易四大经营体系协调运作”的基本格局，形成了粮食产加销一条龙、贸工农一体化的产业化发展模式。吉粮集团坚持“超越今天”的企业精神，奉行“为耕者谋利，为食者造福”的企业使命和“让每一颗粮食更有价值”的企业理念，基本构建了良好的企业文化发展框架和基础。2003年被国家评为全国职工职业道德建设十佳单位之一，荣获“全国五一劳动奖状”，被省委、省政府评为精神文明建设先进单位。集团董事长、党委书记、总经理刘宪鲁同志先后荣获全国政治思想工作最高奖项——“半月谈”政治思想工作创新奖，全国五一劳动奖章，被国家科技部评选为2003年度十大精英管理人物之一。第二节企业经营战略吉粮集团在经营战略上坚持以推进和实现跨越式发展为主题，以经济结构战略性调整为主线，以改革和科学技术进步为动力，实施“科、工、贸相结合，四大经营体系协调运行”的经营战略。一、产业布局实行“两大产业”布局，即贸易产业和实业产业。贸易产业要进行以下调整：一是体系整合。实现国内贸易与国际贸易相结合、期货与现货贸易相结合；二是功能整合。调整业务领域，消除分散经营、业务重叠，向专业化发展；三是进出口结合。建立全球范围营销网络，变单纯出口为进口、出口相结合。四是期现货经营结合。参与期货市场，开展套期保值，规避风险。实业产业要突出五个重点：一是集中资金、整合资源，进行规模经营；二是加强科技投入，进行主流产品系列深度开发；三是开展农业订单，拓展原料生产基地；四是加强境外合作，推动高起点嫁接，实现产业升级。