粮站6年净增财物990万元他们都做了什么？

  1993年末，鼎山粮站自有财物仅74万元。运营门市9个。运营面积600平方米。现在，企业自有财物增加到1064万元财物净增990万元增加13.4倍:在场镇、乡村共具有门市143个，运营面积3697平方米，按一人一个门市核算。可分流员工143人。如果把加工环节23个岗位核算在内即便全站156名员工悉数从事附运营务，仍有10个空余门市用于租借增加收入。实践证明。他们的展开之路走对了。

  谈到该站的展开，站长程仕寿深有体会地说:在粮食企业走向商场的过程中，谁能首先习惯商场经济的要求谁就能在剧烈的竞赛中掌握主动权。早在粮改之初，粮站领导班子就宙时度势，把展开的眼光定位在抓住机遇夯实根底拓宽运营占据商场”上使用企业翻滚展开的堆集和员工集资。狠抓企业根底设备建造，带领员工经过改建、扩建、置办、改造等方法活跃营建商场网点大上多经项目，寻求展开，以此完成员工转岗分流，减员增效。

  1.合作集镇建造改建一批他们依据鼎山场镇建造的总体规划采纳集资建房和企业出资470万元的方法改建六楼一底和五楼一底的归纳大楼各一幢。既拓宽了大街,美化了环境处理了员工住宅，又促进了当地集镇交易的昌盛与展开，完成了经济效益与社会效益的调和一致。

  2.盘活搁置财物扩建一批为充沛的使用站、所搁置财物该站适量注入增量资金盘活企业存量财物，把潜在的财物优势变为经济优势。撤除危楼旧房,填平十坡士坎使用搁置土地作废仓房、空坝、搁置打米棚等,量体裁衣上项目，建筑归纳楼和新上酿制、榨油、栽培、饲养等运营项目，企业财物使用率由1993年前的67%提高到1999年的93%。

  3.占据商场拓宽运营置办一批为了点领城乡商场该站出资23万元先后在乡镇黄金地段置办门市8个出资60万元在交通要道征地建筑乡村古定运营网点6个、门市8个、仓容75万公斤。这些运营设备成了该站结实占据乡村、集镇、城市商场的据点”成为多种运营展开的辐射源。为多种运营横向展开、纵向延伸奠定了坚实根底。

  4.调整运营结构改造一批为增强商场之间的竞赛能力。该站坚持商场取舍准则，斗胆关停并转。实施运营结构调整。封闭所辖7个粮管所的小型大米加工车间，出资120万元将米面加工厂改形成日产大米50吨、面粉15吨、条面6吨的归纳加工厂实施集约运营、精深加工，提高了米面加工能力和产品质量，满意了不一样的层次的消费需求:把原劳作服务企业归纳商场阻隔装修成12个门市.展开餐饮、修补、小百货、打字等事务:把鼎山镇场郊文昌宫300平方米饲料加工厂改形成粮油运营门市部和榨汇坊。

  在夯实展开根底-拓宽运营空间的一起-站长程仕寿带领粮站“一班人”活跃创立新的运转机制-向办理要效益。领导班子成员每人包一个环节-担任粮食购销、多种运营等各项工作的辅导-与环节担任人共担盈亏危险。各环节新上项目-本着“先根底、再规划”的准则-不搞花架子-不重复建造-力求上一个收效一个。

  对多种运营项目资金实施员工危险投入和借款相结合-出入独立建帐-民主办理-独享权益-亏本共担。在分配机制上-拟定了《岗位查核方法》和《查核分配准则》-实施“工龄补贴0效益薪酬0股金分红”三大块、按劳和按资相结合的分配方式-上不封顶-下不保底-依据年头下达的方针使命分半年和年终严厉查看、查核，逗硬执行奖惩，总分在85分以下者，中层干部就地免职,员工下岗训练。

  在用人机制上，以事务量定岗，员工竞赛上岗，择优录用，做到干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低，增强了干部员工的竞赛认识、危机认识、危险认识，提高了劳作活跃性。一起，鼓舞企业员工搞租借承包运营，关于乡村网点一概不收场租费。只交档案薪酬8%的养老金，采纳放水养鱼”方针，鼓舞员工走向商场。

  在资金、本钱、费用办理上。健全了各项准则和财经纪律。严厉定额办理。商(用)品建账办理到人，实施领用资金陈述制”保管资金双锁制”货款回笼终身制”费用报销送宙制”确保了资金的合理有用运转、无新增亏本、无差库、无经济责任事故，企业接连三年完成扭亏为盈。

  鼎山粮站直面商场，跳出传统运营圈子，把多种运营作为企业减员增效，求生存求展开的突破口，使广大干部员工做到个个有位子”人人赚票子”开始形成了跳出粮食。占据乡村-展开集镇-围住城市”的运营格式-完成了出产要素的合理重组-机制的有用立异-本钱的快速扩张-企业稳定展开。先后被市政府颁发“扭亏增盈先进单位”-被地市主管局颁发“粮食流转体制改革先进单位”-成为巴中市粮食体系继茶坝粮站之后升起的又一颗多种运营加快速度进行展开的新星。