粮油企业岗位工作职责说明多篇

  粮油企业岗位工作职责说明（多篇）篇：粮油保管员岗位工作职责粮油保管员岗位工作职责一、严格执行《粮油储藏技术规范》及上级有关部门下达的仓储管理工作的有关法律法规要求，加强自身业务学习，逐步的提升业务素质。二、对入库的粮食必须实行《五分开》的管理办法，对已化验、检斤完毕、到货位的粮食，发现水分质量不符，弄虚掺假粮食，立即汇报、停止接收。在烘晒期间，熟练掌握烘干设备的流程规律，配合化验人员把好水分、质量关。四、对安全粮入库储存的粮食，要认真执行“三检一化”制度，一定要达到“一符四无”的工作管理标准。随时准确的掌握粮情变化，察觉缺陷立即主管领导汇报，采取及时、有效的合理保护措施，杜绝坏粮现象，彻底消灭土粮，为科学保粮提出合理化建议。五、认真安排好本品种粮食出库销售工作，与财会部门衔接好，对销售的粮食无财会的收款依据或未经领导同意，不准开据出门证放行，对发运的粮食及时备好货源，要与调运部门办理好移货手续。六、严格执行工人作业的定额标准，亲临现场监督指挥，负责各环节作业的检查，抽查作业质量，发现按标准作业，要求不到位的立即做返工处理。七、及时登记账卡，按要求填好仓单，按期填报各项损耗报单。出入库的粮食及时上报财会部门，定期核对三账，保证账实相符，三帐统一。根据上级要求做好仓储管理的各项工作记录。达到仓储资料管理档案化。八、保证储粮安全和做好日常工作的基础上，积极参加增收节支活动，大力挖掘仓储管理中的节支潜力。九、认真落实执行本岗位责任制，遵守单位的各项规章制度及有关规.定，全心全意地做好本职工作。篇：企业管理部岗位工作职责说明企业管理部岗位工作职责说明一、企业管理部主要职责企业管理部主要职责：1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展的策略，参与制定新疆区的中、长期发展规划。2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏。4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作，开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作，形成初步方案。5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求，参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。6、搜集与宝塔现存业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等，并对其进行研究分析，提出初步意见供领导参考，根据自身的需求下发给所属单位，充分的利用好政策以减少相关成本。7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程做监督和考核，并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。8、对外合作与发展，加强与关联合作单位的往来、沟通、交流。二、企业管理部下设二级部门1、计划经营部（1）按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求，负责牵头各所属单位做战略规划的制定和组织与实施。（2）协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算，并对其合理性进行审核。（3）负责参与制定对各业务单位做月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核存在问题做多元化的分析和提出整改意见.（3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书，并合理分解到季度、月度工作规划（4）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作（5）计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。（6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作（9）新成立公司的市场调查与研究及分析，初步制定出各公司的市场定位，管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。（2）法律、股权管理处1、法律事务要职责：建立、完善各项法律事务管理办法和其他各项规章制度，健全法律风险防范机制；参与重大经营管理、诉讼管理、合同管理、清欠管理、内部纠纷处理、规制审查、指导档案管理。2、股权合作主要职责：负责公司股权管理工作，协助子公司建立健全法人治理结构；负责公司所属全资子公司投资管理工作；协助完成子公司管理优化工作。第一条负责公司及子公司股权管理工作，协助子公司建立健全法人治理结构；审核子公司董事会、股东会议案，协助子公司按章程召开董事会、股东会；审核子公司上报的股权管理重大事项决议，跟踪后续执行；办理对全资子公司的增资、股转、董监高人员变更、变更营业范围、修改子公司章程。第二条组织评审全资、控股子公司对外投资项目，审核子公司投资制度、标准等；对子公司重大投资中的关键节点进行监控，来投资后评价。第三条梳理子公司业务模式、管控模式；完成子公司重组、合.并及股权结构优化；全资、控股、参股公司股权、资产管理模式的探索和研究等工作。合作发展处主要职责：根据宝塔石化集团的总体发展需要和新疆总裁办的具体安排，开展对外合作的前期工作及中后期的协调工作。根据宝塔石化集团的发展的策略，主动展开能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作，形成初步方案，上报新疆总裁办，根据新疆总裁办批示继续或停止前期工作。需要接着来进行工作的，包括做好后续的谈判工作和合同起草、审核工作。沟通、协调、组织公司内外公共关系及信息收集管理。（4）综合处综合部主要职责：围绕公司的管理方针和经营政策，负责本部门的经营管理的整体协调与综合事务的工作，协调各部门之间的关系，以提升企业内部经营管理效率，降低公司经营成本。第一条组织建立并完善本公司的工作程序和规章制度。第二条按制度规定做好人才招聘、录用、考核、培训与调整工第三条负责企业内部的文秘工作，做好有关文件、资料、制度的起草，并及时传送到领导的手中。第四条加强文书档案管理，负责文件的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档工作，以及各种文件资料的打印、复印、发放及部分接待工作。第五条负责合同签订工作，及时准备好合同文本，为合同签订做好前期工作。三、岗位设置及表述（一）计划经营处岗位设置：处长一名，副处长一名，经营专责一名，生产专责一名，安环专责一名，政策研究专责一名，其他人员二名。处长主要职责：负责计划经营处全面管理工作，保证工作实绩和效果，对公司分管领导负责。第一条参与研究制订公司经营工作的目标、方针，负责制订公司经营管理工作各项管理制度和管理办法，明确部门人员的岗位工作.职责，保证经营管理工作正常有效开展。第二条负责制定计划经营处的工作流程，加强与企业内部职能部门之间的业务协调联系。第三条负责计划经营处人力资源的开发与绩效管理工作，并做好对下属员工的业绩考核工作。第四条参与公司市场调查与研究和拟订公司市场开拓策划方案。第五条负责开展公司对外联络工作。（2）副处长主要职责：协助处长做好计划经营处的日常事务工作，对计划经营处制定的工作规划做监督、检查、落实，及时有效地发现和解决工作中出现的新问第一条掌握国家财经法律、法规、政策，结合公司经营管理工作实际，完善经营管理制度，提高经营管理上的水准。第二条依据公司发展计划和人员状况，组织做好经营预算编制工作，提升公司经营效益。 第三条 协助处长组织编制公司各类经营计划报表，做好财务数 据分析工作，向公司领导提供科学、准确、完整的建议和方案。 第四条 抓好经营管理基础规范化工作，逐步的提升公司经营管理 工作水平。 第五条 加强电算化管理工作，强化处室内部管理，提升处室工 作实绩。 （3）经营专责主要职责； 经营开发专责在计划经营处处长的领导下， 负责对公司各类经 营项目的开发管理工作。 第一条 主导制定公司中长期经营发展计划。 第二条 负责各类经营项目的前期调研和论证，并提出可行的方 第三条负责新项目的报批、开发等前期工作。 第四条 负责对 新开发项目的交接工作。第五条 负责对经营项目的监督检查和考核。 .(4)生产专责主要职责： 协助计划经营处处长加强各项生产的基本工艺技术管理和生产设备管 理；制订年度生产计划。 第一条 及时了解各生产设备的运作情况，对生产的全部过程中各类设 备原始记录进行汇总、统计，确保各种原始记录的完整性、准确性和 可追溯性。 第二条 严格各项生产的基本工艺指标的落实，及时解决生产中出现的 技术问题，定期组织生产技术分析会，为设备检修及改造做好技术准 第三条定期组织并且开展职工岗位技术培养和训练，明确岗位培训要求。 第四条 加强班组业务培训，对员工设备操作技能做监督检查。第 定期组织并且开展设备正常运行检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态。 第六条 负责做好设备技术台帐、维修、保养、记录等资料的收 集、整理工作，及时填写设备月、季度维修、保养报表。 第七条 负责设备备品备件、维修工器具采购计划的编制、上报 工作。 第八条 组织、实施员工的技术培养和训练，开展设备使用及保养的练 兵活动，要求员工对所用设备达到“四懂三会”；抓好设备的“管、用、 修”工作，组织人员对主要设备、易损设备做按时进行检查，提高设备完 （5）安环专责主要职责：认真执行国家相关安全、环保生产的政策、法律、法规和标准， 在董事长和公司安全委员会的领导下，开展安全、环保、管理和监督 工作。 第一条 负责组织公司级的安全法、环保法、安全技术劳动防护 等安全环保方面法规的学习、培训和考核；组织并且开展各种安全宣传、 教育活动。 第二条 负责组织制定、修订、审查安全技术规程和其他安全、 .环保管理制度。 第三条 负责制定安全大检查的方案，并组织并且开展；检查、监督 隐患整改工作的完成情况。 第四条 参加公司新建、改建、扩建项目安全、环保的“三同时”工 作，及安评、环评支持性文件的取证工作。 第五条 负责公司级安全生产、环境风险应急预案的制定和演练； 对特定种类设备及各类安全附件进行安全检查，并负责特种作业人员及安 全管理人员的理工作。 第六条 深入生产现场进行安全监督，检查安全管理制定执行情 况，督促协调解决有关安全生产的重大问题；遇有危及安全生产的行 为，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。 第七条 负责各类安全事故的汇总、统计上报工作；主管人生伤 亡、爆炸事故的调查处理；参与基层上报的各类事故的调查、处理工 第八条负责安全生产工作考核、评比，定期召开安全专业技术人员 会议，交流安全生产经验，开展安全技术探讨研究，推广安全生产先进技 术及现代安全管理经验，对发生意外事故的单位和个人，要严格按照“四 不放过”的原则严肃处理。 （6）政策研究专责主要职责： 第一条 围绕公司中心工作，对全局性、战略性重大问题和经营 管理中的新情况、新问题开展调查研究，提出有关工作思路、方针原 则、计划方案和政策措施等预见性的参谋意见，为领导科学决策提供 智能型服务。 第二条 对贯彻执行上级的路线、方针、政策的有关问题进行调 研，分析落实和执行情况，评价重大决策的实施效果，提出切实可行 的落实意见和建议。 第三条 对要解决的重大政策性问题开展研究论证，并提出可 操作性的建议和意见。 第四条 收集、整理和汇总国内国外经济、政治、文化、社会等 方面的重要信息，为领导决策提供参考依据。 （7）其他工作人员的主要职责： .第一条 负责处室考勤工作；做好各类会议的准备、签到等工作； 负责处室办公物品及会议用品的领用和发放等内勤工作。 第二条 妥善收集和保管处室各类报表和资料，做好档案资料的 收集、整理、归档工作，准确、按时上报各类报表及有关联的资料。 第三条 负责处室工作台帐的录入，同时协助处室领导做好处室 二级目标资料的收集和管理。 第四条 完成领导交办的临时性工作。 （二）法律、股权管理处 岗位设置：处长一名，副处长一名，合同管理人员二名，投资并 购人员二名，股权管理人员二名。 （1）处长主要职责： 严格遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，行使公司赋 予的管理职权，加强与各处室的协作配合，做好相关业务的衔接协调 工作。 第一条 依据公司发展的策略要求，拟订本处室季度、月度工作目 标、工作规划及总结，并上交总经理审批。 第二条 针对部门的发展计划，组织审定处室各项考核标准。第

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