资产管理公司岗位工作职责

  在现实社会中，我们都跟岗位工作职责有着直接或间接的联系，制定岗位工作职责可以轻松又有效规范操作行为。什么样的岗位工作职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的资产管理公司岗位工作职责，欢迎各位借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

  1、负责起草资产(固定资产,低值易耗品,流动资产,债权债务,对外投资等)管理制度,参与公司固定资产,低值易耗品的采购,使用,处置等管理工作;及时提出改进资产管理工作的建议;

  一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。

  二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。

  四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。

  五、配合公司有关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。

  六、与公司有关部门组织并且开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。

  七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。

  八、依据公司年度经营计划，会同有关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。

  3.负责对新购仪器设施报账完毕后,及时建立固定资产、低值易耗品等账目,负责贴牌,做到账卡相符。

  6.负责定期与存货管理人员对库存物品进行清查,做到账账一致,账表一致。对盘盈、盘亏的存货,及时查明原因并提出处理意见报批,根据批复及时进行账务处理。

  7.负责材料总账与明细账的核对,对材料采购余额表进行核对,发现错误进行调账处理,并对余额表进行调整。

  8.负责对仪器设施报废和处理的审查核对报批工作,协助领导做好报废设备的变价处理等日常工作。

  2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。

  3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮企业解决生产经营中的实际问题。

  4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况做按时进行检查；主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。

  5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。

  6、负责集团公司下属公司的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行相对有效分析，为集团领导经营决策提供线、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。

  8、依据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计的具体方案，报总经理批准后组织实施。

  10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施；制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。

  c、登记资产编号,检查、监督使用人谨慎保管、安全使用,确保资产保值、增值。

  2、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理

  3、负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作

  4、负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关领导批准后，组织安排采购。

  5、财务制度对固定资产账面与实物一致性、可用性进行全方位检查核实，对货币资金进行管理

  10、每月负责汇总各部门的物资领用计划，督导采购部门和仓库落实计划的实施情况

  2、牢固树立为教学服务、为师生服务的宗旨,爱岗敬业,积极主动,热情服务。

  5、负责公司资产的登记、造册工作,资产的数据化管理,使每项资产都产生对应的编号,建立资产卡片档案。

  10、负责公司资产每月、每季、年底与财务的核对,做到帐帐相符合,帐物相符。

  （二）能够按规程操作和维护好固定资产管理系统，及时录入规范的资产管理、实验室管理信息项，并按程序完成有关手续。

  （三）负责本单位（部门）资产的帐、卡、物的管理，做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的常规使用的寿命和使用效率。

  （四）加强资产安全保护措施，做好防火、防潮、防尘、防爆、防锈、防蛀、防盗等工作。

  （六）协助资产管理处对本单位（部门）的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符。

  （九）资产管理员调离、退休或连续外出三个月以上（含三个月）应在归口管理部门监督下办理移交手续。

  1、本科以上学历,参与过商业项目的前期筹建和后期运营管理,一二线城市综合体、高端住宅及商业项目管理经验;

  2、具备一级资质物业管理企业、物业管理五大行同等岗位工作经验,熟悉物业行业服务标准规范、运作流程和法律法规;

  1、本科以上学历,参与过商业项目的前期筹建和后期运营管理,一二线城市综合体、高端住宅及商业项目管理经验;

  2、具备一级资质物业管理企业、物业管理五大行同等岗位工作经验,熟悉物业行业服务标准规范、运作流程和法律法规;

  1.负责对外投资项目的分析、评价与选优,外公司做对外投资提供意见和建议;

  2.对公司控股、参股的公司做财务分析和评价,对企业具有实际控制权的对外投资公司做财务检查与财务管理指导;

  对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐，详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。

  （二）对固定资产购建（含改建、扩建）均实行预算管理。每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。

  各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门（以下简称有关部门）审核汇总，报公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过，报股东会批准后由资产管理部下达计划，财务部监督执行。因经营实际需要，确需追加预算或在预算外构建固定资产的，各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，由资产管理部下达补充计划，财务部补列预算。

  对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物，应由企业成立招标领导小组，由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。

  对纳入年度购建的机械设备，由资产管理部牵头，会同有关归口管理部门，通过招标形式，实行招标采购，并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。对纳入年度购建预算的办公设备由办公室、信息部同有关部门实行集中采购，并报资产管理部。所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。

  负责审核或编制竣工决算报告，并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。

  通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式获得的固定资产，由资产管理部牵头与有关部门办理验收、组资手续。

  （一）资产管理部是固定资产实物管理职能部门。建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账，并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记，定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。（每年6月和12月各核对一次）。

  （二）负责年终固定资产的实物清查盘点，填制清查盘点表，并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产，应查明原因，并通知财务部办理手续；对盘亏的固定资产，应查明原因，办理有关手续后处理。（三）无财务账的固定资产（物流公司报废留用的）实物比照有账固定资产实物管理。

  （四）根据固定资产状况及使用、保管部门的要求，提出更新、改造、大修等建议；对需要维修的固定资产按规定程序及时安排维修、保养。

  （五）资产管理部应建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置、利用率低下的固定资产及时做到合理调配，处理，以提高资产利用率。

  （一）对各单位、部门申请的固定资产出售、报废、毁损、盘亏等报告进行审核，报财务部签署意见，报分管领导、总会计师、总经理审批。

  （二）检查各单位、部门对固定资产的保管、使用，对由于保管、使用不善等问题造成固定资产盘亏、毁损或报废的，应追究有关责任单位、部门和人员的责任。

  （三）报废固定资产的处置由资产部统一管理或办理，资产部对各单部门移交的报废、报损的资产实物，认真清理，分类。对能收回残值的，应按照集团公司废弃陈旧物资处理相关规定变卖处理。并将实物变现收入交财务部，进行报废、报损实物资产注销登记。未经批准，不允许处置资产实物。

  （一）负责协调公司与政府国有资产管理部门、产权交易中心、律师事务所等中介机构及集团公司房屋土地产权管理部门的关系。

  （二）负责保管、办理公司房产土地权证，编制房产土地权证明细台账以及无证房屋明细台账。