绩效考核的现代办法
发布时间：2024-01-11 来源：爱游戏app注册
此外，每个安排都有自己共同的理念，这会对绩效评价的规划和履行办法发生影响。
长处是该办法能够协助职工为自己的绩效评价做准备，并在正式的绩效面试中发明更多的对话。
针对一系列特征供给了是或否清单。假如主管认为职工具有特质，则在“是”旁打勾。
假如他们都认为职工没有表现出这种特质，则在“否”旁打勾。假如不确定，能够将其留空。
这种类型的审阅不只包含司理和职工的直接反应，还包含其他小组成员和消息来源的反应。
缺陷是，它冒着从许多不知道怎样供给建设性反应的外部资源中取得广泛概括的危险。
等级量表是一种常见的评价办法。它运用一组预订规范，司理运用该规范来评价职工。
长处是该办法能够考虑各种规范，从特定的工作任务到行为特征。得益于加权体系，成果也能坚持平衡。这在某种程度上预示着，假如职工在特别小的区域内不很刚强，则不会对总成绩发生负面影响。
这种办法的缺陷是或许误解什么是好成果，什么是差的成果。司理在解说评级体系时需求清晰。
这种类型的评价是一种越来越盛行的新办法。它触及职工和司理赞同职工将在给定时间段内努力实现的一组可到达的绩效方针。
这种办法的长处是，它能够在雇员和雇主之间树立对话，并在个人工作开展方面发挥作用。
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