冀中能源峰峰集团：打好经营管理组合拳 建设高水平质量的发展新国企

  崎岖本是征人路。2023征程过半，面对煤炭市场下行，企业资金链极度紧张，本部资源日渐枯竭等一系列客观实际，冀中能源峰峰集团新一届领导班子锚定全年任务目标不动摇，以“大经营观”统筹施策，以“效率效益”突出作为，打好“金算盘”、 管好“钱袋子”、 过好“紧日子”，以实干担当助推企业高质量发展。

  “生产经营再困难，安全投入也不能少；任务再繁重，基础性工作也不能省。要坚持‘管理、装备、素质、系统’并重，抓当前、谋长远，努力构建标本兼治、重在治本的安全生产长效机制。”季度安委会暨安全办公（扩大）会上，峰峰集团党委书记、董事长王玉民对下一步安全工作提出了更高要求。

  安全是最大的效益，事故是最大的亏损。作为煤炭开采企业，峰峰集团始终把安全摆在第一位，将“事故可防可控”理念牢记于心，持续推进新“三基”建设，持之以恒抓好安全生产标准化动态达标，以安全生产的高质量，确保企业经济运营的高质量。

  深入羊东矿08208掘进工作面，你可以清楚地看到每一个巷帮支护、锚索支护上都有一个显著的名字。“喷上我们自己的名字，心中就多了一份责任。”羊东矿综掘一区职工张永江说到。不仅如此，该矿还将标准化由精品工作面、掘进头、机电硐室延伸至边远地区，涉及安全生产每个环节，不断推动矿井实现“无处不达标、无处不精细”。

  因生产设计变更，峰煤焦化公司原有的900立方米粗苯槽已经不符合生产实际的需求。针对这一棘手问题，该公司组织技术人员破题攻关，利用氮封保护和进出口保护功能，增加DCS模块8个，并且自行编写运行程序，顺利实现了粗苯槽安全风险由原来的二级重大危险源降低至三级危险源，使安全生产得到了进一步保障。

  还未进入汛期，该集团便提早对“雨季三防”工作进行了安排部署。7对生产矿井1126条高压电缆、287台高压电机、450台变压器等设备做了电气预防性试验，369．5千米架空线个主要水仓进行了清挖验收；对9690米的地面防洪沟及井下25100米排水沟进行了清理整修，为企业安全度汛、正常生产撑起了“保护伞”，减少了因极端天气造成的经济损失。

  降本是最好的增效。峰峰集团坚持“精打细算、调控始终”的成本理念，科学组织生产，提高管理效能，千方百计降低各项成本，坚决不让“紧日子”过成“苦日子”“难日子”。

  严把井下材料备件使用关口，通过业务诊断、安全检查、专项检查等方式，对各矿井下生产地区材料及配件的存放、使用、周转、回收情况做现场检查，并全程督导整改，井下成本浪费现象得到一定效果整治，较均衡计划节支1400余万元。扎实推进修旧利废、回收复用工作，上半年，本部7对矿井完成修旧利废创效800余万元。

  为有效降低电力消耗成本，提高经济效益，该集团充分的利用峰谷电价政策，及时下发了《加强峰谷时段用电考核办法》，督导各矿优化劳动组织、调整检修班次，实现错峰生产，降低电费成本。上半年，同比减少电费支出500余万元，预计全年可节约电费1000万元。

  7月15日大班，新屯矿成本中心材料管理员正在井下检查实施工程单位的材料回收复用情况。通过井下现场查验、进尺数据对比、支护形式需求，按进度实施节点材料审批，在满足生产需要的情况下，逐步减少井下积压。同时，该矿大力开展清仓利库盘点工作，通过周转调剂，库存额同比降低20％；加强采购成本管控，通过询比价招标压减费用243．68万元，节资率11．41％，打出了一套降本增效组合拳。

  科技创新始终是推动企业高水平发展的第一动力。峰峰集团深入实施科学技术创新驱动发展的策略，加大“四新”应用，加快“四化”建设，以科学技术创新激活公司制作经营潜能。

  “这简直就是咱们矿的大脑中枢啊！全矿生产系统尽收眼底，科技感爆表！”近日，辛安矿智能化集中控制中心试运行。该智能化集中控制中心依托井下万兆环网打造无线网络基站，井下各大泵房、轨道车房、皮带线路、变电所以及南风井压风机房、主提升车房等多个重点区域，地面原煤仓、振动筛等8个集控点均实现无人值守和远程监控，加快了安全管理数字化进程，促进了生产管理精细化改革。

  近日，随着山西大远煤业公司完成1501工作面运输联络巷岔口皮带架高和左开道岔铺设，该地区首个“交通立交桥”正式建成并投用，极大地提高了运输效率。此前，该岔口向1501工作面运输物料需要停运皮带，并且需要人工将物料从皮带下拖拽到溜子道，再通过溜子道运输至工作面，费时又费力。技改后，使皮带下底板卧底与联络巷层位一致后铺设道岔并接，解决了联络巷轨道横跨运输巷皮带的难题，安全又高效。

  该集团还与研发机构合作，积极探索破解企业未来的发展难题，先后有9项科研成果通过外部专家鉴定。其中《峰峰矿区矿井典型岩溶水灾害成因及防控技术探讨研究》等三项成果达到国际领先水平；《回采工作面地震多波列立体探测技术探讨研究与应用》等四项成果达到国际领先水平；《峰峰矿区生态闭井成套技术探讨研究》《大采深工作面开采覆岩三带分布规律研究》成果达到国内领先水平。

  改革是最大的红利。峰峰集团作为一家70多年的老牌国有企业，最为突出和棘手的问题是机构臃肿、人员冗余。瘦身健体、轻装上阵是企业走好高水平发展的必由之路。

  ——印发《关于减人提效工作的意见》，严格劳动定员管理，优化人力资源配置，通过压减地面岗位非在册用工，清理各类不在岗人员等610人，节支创效6000余万元；

  ——持续推动薪酬差异化改革。印发《创新（创效）工资管理办法（试行）》，以效益定业绩、以业绩定薪酬，推进干部综合考评与经营业绩考核一体联动，让创新者增收入，让创效者得实惠，杜绝“干好干坏一个样”“输赢都吃糖”现象。

  羊东矿加强机关效能建设，积极优化机构设置和管技人员定编定岗，推行一专多能、一岗多责，实现满负荷、高效率运转。制定实施《管技人员末位淘汰考评办法》，从德、能、勤、绩、廉五个方面，对管理人员实行职工评议、基层机关互评和领导评价，做到德不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人，努力打造能打胜仗、德才兼备的干部人才队伍，为企业高质量发展精准赋能。（张 波）