农投集团召开2022年第一次改革工作会议

  2月28日，农投集团召开2022年第一次改革工作会议。集团副总经理李国强出席会议并讲话。

  李国强指出，过去一年，集团全体干部员工凝心聚力、挂图作战、携手奋进，制定改革年度和月度清单台账，建立月例会和月通报制度，坚持重点工作与改革任务齐头并进，推进国企改革三年行动取得阶段性进展，按时完成了2021年底前完成70%以上改革任务的目标要求。

  李国强强调，集团上下要再接再厉、勇往直前，确保以点带面，形成“星火燎原”的改革态势，对于还没完成的改革任务要不遗余力、不打折扣的全方面推进落实。一是全力抓好治亏扭亏工作。要找到亏损的最终的原因，对症下药，采取果断措施，坚决止住出血点。二是“科改示范行动”要落实落靠。要充分的发挥科改示范先锋的作用，聚焦自身主责主业，在科学技术创新上取得新成果。三是探索谋划推进中长期激励机制。要聚焦经营管理人员、骨干员工、技术创新人员，真正扩大红利政策的覆盖面和应用深度，实现多干多得。四是继续做好“压减”工作。要不讲原因、不讲条件，坚决推进完成年度“压减”台账任务目标。五是坚持做好风险梳理、防范和化解。各单位“一把手”要担起第一责任人责任，按照风险等级，分类施策、精准拆弹，补短板、堵漏洞、强弱项，切实将风险隐患排查整治各项措施落实落地。六是进一步强化内控体系建设。以制度流程建设为切入点，落实内控体系有效运作责任，建立与企业未来的发展相匹配的内控制度体系。

  李国强要求，2022年，改革的重点在基层，实效体现在基层，各单位要对三年改革行动提出的硬指标、硬任务、硬要求，要不折不扣的确保落实。一是动真碰硬，切实发挥主要领导“火车头”作用。各企业领导班子，特别是主要负责人，要拿出刀刃向内的魄力，勇于直面问题，认真分析尚未解决、仍然制约公司发展的问题症结所在。二是对标对表，切实做好已达成目标“回头看”。对已达成目标或完成率较高的改革任务进行再审视、再检验，及时完善提升。三是突出成效，切实实现改革“形神兼具”。要逐步练好内功，坚决杜绝纸面改革和数字改革，切实把各项改革任务做实做深。四是穿透覆盖，切实打通“最后一公里”。各部门、各企业要统筹推进改革三年行动方案的落实落地，要挂图作战、倒排工期，不能有一户企业掉队，不能有一项任务落空，要确保横向到边、纵向到底、全面覆盖。

  总部各部门负责人、各二级及代管企业负责人在主会场参会，有关人员以视频方式参会。

  黑龙江省工信厅和黑龙江省财政厅联合印发《〈推动“数字龙江”建设加快数字化的经济高水平发展若干政策措施〉细则（试行）》（以下简称《细则》）。《细则》明确了由省财政厅统筹安排奖补资金，用于支持制造业数字化转型、中小企业数字化赋能………

  近年来，黑龙江省科协发挥科协组织特色优势，以提升公民科学素质、开展科学普及为切入点，坚持以群众需求为导向，组织动员广大科技工作人员、科普志愿者积极投身新时代文明实践工作，逐步扩大提升公众科学素质覆盖面，推动科普服务新时代文明实践中心建设取得新突破………