14个上级与下属进行绩效面谈时的主题（一）

  tita2022-01-23 22:31 • 森云（天津）科技有限公司产品运营在当今一个以短信息为主要交流方式的时代中，与员工建立真正的联系并不总是那么容易，而一对一的绩效面谈其实就是一个很好的彼此建立联系的机会。虽然在绩效面谈中的主体内容是绩效，但它能带来的影响远比绩效要多。有效的一对一绩效面谈会议可以包括分享想法、克服反馈和障碍，也能更加进一步讨论绩效、目标和成长。接下来，我们就来一起了解一下 14 个一对一绩效面谈会议主题。目录1 持续绩效主题2 年终绩效考核主题3 表现提升主题持续绩效主题目的：及时了解下属目标、项目和其他工作的进展情况。讨论员工的绩效很多时候被认为是不学而能的，但实际上这件事并不如想象的那么简单。 一年内有几率发生很多事情，更加不用说一个季度、一个月或一周了。 定期就员工绩效进行对话可以让上级快速了解下属的阻碍或影响绩效的因素，并指导下属立即做出调整。在设定初始目标后，上级应至少每季度进行一次绩效对话。 这为上级和下属提供了讨论目标进展、障碍以及他们最近可能收到的反馈的机会。上级准备：您将怎么样回答这样一些问题？我可以更新您的项目或任务吗？我的哪些项目或任务是我们公司的最高优先级？如何衡量我在这一个项目上的成功？我还能从事哪些其他项目或任务？你如何让我对实现目标和结果负责？我应该使用哪些指标/里程碑来确保我保持正轨？年终绩效考核主题目的：探索过去的表现并帮助设定未来的目标。年度员工绩效评估是上级与其直接下属之间的常见对话。 该主题很可能是您绩效策略的常规部分。 尽管如此，对于上级和员工来说，这是一个重要的机会，可以回顾这一年，讨论增长、机会领域和未来与组织的契合度。上级准备：您将怎么样回答这样一些问题？今年我的亮点是什么？今年有什么不顺利的？你认为是什么让我没办法实现自己的目标？我怎么样才可以更好地实现我的目标？表现提升主题目的：发现阻碍最佳绩效的行为或障碍并制定行动计划。表现对话并不总是那么容易。 但是，当员工没办法发挥最佳表现时，上级必须立即解决这一个问题。 这个员工会议主题是一个很好的机会，可以了解他们的经验中可能缺少什么，以及上级可以帮助填补哪些空白。 这些会议应该以明确的、商定的改进绩效的行动步骤结束。上级准备：您将如何回答这些问题？作为一名员工，我该如何提高？我如何让自己对实现目标、截止日期和结果负责？我怎么能以不同的方式处理最近的情况？你认为我需要改善哪些行为才能看到成长？一场优质的绩效面谈，需要上级以对员工日常工作的持续关注为依据。Tita绩效宝，致力于打造持续绩效管理，协助进行员工工作与绩效的追踪。4个上级与下属进行绩效面谈时的主题（一）

  在当今一个以短信息为主要交流方式的时代中，与员工建立真正的联系并不总是那么容易，而一对一的绩效面谈其实就是一个很好的彼此建立联系的机会。虽然在绩效面谈中的主体内容是绩效，但它能带来的影响远比绩效要多。

  有效的一对一绩效面谈会议可以包括分享想法、克服反馈和障碍，也可以进一步讨论绩效、目标和成长。接下来，我们就来一起了解一下 14 个一对一绩效面谈会议主题。

  讨论员工的绩效很多时候被认为是不学而能的，但实际上这件事并不如想象的那么简单。 一年内可能发生很多事情，更不用说一个季度、一个月或一周了。 定期就员工绩效进行对话可以让上级快速了解下属的阻碍或影响绩效的因素，并指导下属立即做出调整。

  在设定初始目标后，上级应至少每季度进行一次绩效对话。 这为上级和下属提供了讨论目标进展、障碍以及他们最近可能收到的反馈的机会。

  年度员工绩效评估是上级与其直接下属之间的常见对话。 该主题很可能是您绩效策略的常规部分。 尽管如此，对于上级和员工来说，这是一个重要的机会，可以回顾这一年，讨论增长、机会领域和未来与组织的契合度。

  表现对话并不总是那么容易。 但是，当员工无法发挥最佳表现时，上级必须立即解决这样的一个问题。 这个员工会议主题是一个很好的机会，能了解他们的经验中可能缺少什么，以及上级能够在一定程度上帮助填补哪些空白。 这些会议应该以明确的、商定的改进绩效的行动步骤结束。

  一场优质的绩效面谈，需要上级以对员工日常工作的持续关注为依据。Tita绩效宝，致力于打造持续绩效管理，协助进行员工工作与绩效的追踪。