公司绩效考核办法附全套表格及操作方案

  为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

  （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的5％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

  （四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

  考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：

  （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

  当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

  考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际在做的工作情况，给予适当惩处。

  此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

  部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。

  年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并依据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。

  对于年终考评较差的部门，公司将根据真实的情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。

  1、保险部门、车间每日工作规划：每月28日，部门负责人上缴本月《部门工作完成情况表》（详见附件），交分管领导审定后返回部门。

  （1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；

  （2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；

  3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司CEO评定。

  4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。

  （2）办公室根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；

  （4）考核人根据真实的情况和需要，与被考核人做沟通，以改进和提高工作绩效。

  （5）年终，办公室将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。

  （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

  备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。

  2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。

  备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。

  依据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）

  能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标

  具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作规划，并适当分权，以达成部门目标；

  参与和支持团队工作，积极地推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系

  能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重

  填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给办公室;

  办公室汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交公司领导,不向被评估人进行反馈．

  如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：

  综合能力 5-很优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职